集團(tuán)公司召開2013年第三季度總裁辦公會

10月12日，集團(tuán)公司2013年第三季度總裁辦公會在十堰召開。會議總結(jié)回顧了三季度各事業(yè)部工作開展情況，肯定了上季度各項(xiàng)工作進(jìn)展，要求各板塊延續(xù)良好發(fā)展勢頭，再接再厲，確保全面乃至超額完成本年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
　　
　　集團(tuán)董事長劉金成出席會議并講話。集團(tuán)總裁李華平主持會議并講話。集團(tuán)公司副總裁、汽貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理孫雄飛出席會議并發(fā)言。
　　
　　水電事業(yè)部副總經(jīng)理郭國玉、汽貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)詈窠?、房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理胡杰、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)陳強(qiáng)、各在建工程指揮長及各職能部門負(fù)責(zé)人共同出席會議，并就當(dāng)前各自分管工作進(jìn)展情況、結(jié)合下一階段工作部署進(jìn)行討論。
　　
　　自7月份召開的半年會確立第三季度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)以來，水電、汽貿(mào)、房地產(chǎn)三大板塊各月任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，猛柱山電站、襄陽4S店等在建工程進(jìn)展平穩(wěn)，公司日常管理有序進(jìn)行，部分指標(biāo)年底有望實(shí)現(xiàn)突破。
　　
　　劉金成董事長對三季度工作進(jìn)展情況予以充分肯定。他指出，三季度各事業(yè)部均保持了良好勢頭，各項(xiàng)成績有目共睹；同時他也希望部分高層人員正視管理中存在的漏洞，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化人員配置，對項(xiàng)目管理與后期規(guī)劃進(jìn)行審慎考慮，合理調(diào)整，有效布局，確保全面乃至超額完成四季度工作計劃，為2013年度經(jīng)營管理目標(biāo)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
　　
　　會議分別聽取了汽貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理孫雄飛、水電事業(yè)部副總經(jīng)理郭國玉、房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理胡杰作三季度工作報告及四季度計劃部署。針對各項(xiàng)工作匯報，結(jié)合各自分管工作，李華平總裁作總結(jié)講話，就做好下一階段的工作提出要求。李華平總結(jié)指出，水電事業(yè)部要著重針對高層人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)人員安全管理培訓(xùn)工作，做好運(yùn)行電站安全隱患整改，控制資金合理調(diào)配，重點(diǎn)支持猛柱山電站工程建設(shè)及白果坪電站增機(jī)擴(kuò)容工作；汽貿(mào)事業(yè)部本季度在保證銷售業(yè)績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞清收及庫存整改展開工作，繼續(xù)支持襄陽4S店建設(shè)，確保服務(wù)站按時開業(yè)運(yùn)營；房地產(chǎn)事業(yè)部與審計部配合完成亂石麻溝工程審計，繼續(xù)完成和諧路與龍門五路驗(yàn)收工作，要求資金運(yùn)營部配合推進(jìn)中央文化旅游區(qū)項(xiàng)目。
　　
　　會議專門聽取了在建重點(diǎn)工程——猛柱山電站及襄陽4S店專題工作匯報，針對工程建設(shè)中存在的管理、資金調(diào)配、原料采購、人員配備等問題進(jìn)行討論，并就工程后期需要解決的重點(diǎn)事項(xiàng)予以妥善安排部署。
　　
　　會議同時聽取了集團(tuán)公司各職能部門關(guān)于三季度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況的匯報。董事會秘書徐家清作三季度人力資源工作報告，并針對此項(xiàng)工作進(jìn)行了下階段重點(diǎn)安排規(guī)劃。